Między Interwencją A Interakcją. Lokalne Grupy Działania W Społecznościach Wiejskich
Spis treści Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Izabella Bukraba-Rylska Kapitał społeczny polskiej wsi w świetle badań nad programem Leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1. Program Leader na tle projektów modernizacji i rozwoju wsi . . . 12 2. Cele badania: od pytań empirycznych do dylematów teoretycznych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3. Alternatywna wizja badań nad wiejskim kapitałem społecznym . . 18 4. Ustalenia definicyjne i robocze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Maria Wieruszewska Zarządzanie programem Leader z perspektywy kapitału społecznego. Założenia, działania, efekty – próba ewaluacji jakościowej . . . . . . 34 1. Uwagi ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2. Założenia, pojęcia, kontrowersje terminologiczne . . . . . . . . . 36 3. Polskie doświadczenia Leadera – sukcesy, trudności, problemy . . 41 4. Animatorzy projektów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 5. Pieniądze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 6. Wieś-sołectwo, rolnicy czy niechciany kapitał społeczny? . . . . . 55 7. Konkluzje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Ryszard Kamiński Oddolnie czy odgórnie – jak program Leader wpływa na społeczności wiejskie? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 1. Uwagi ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2. Leader – między interakcją a interwencją . . . . . . . . . . . . . 66 3. Czy program Leader buduje kapitał społeczny na polskiej wsi? . . 76 4. Leader od 2007 r. na zbyt głębokiej (biurokratycznej) wodzie? . . 81 4.1. Szczytne intencje i poprawna logika włączenia Leadera do głównego nurtu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 4.2. Udowadnianie racjonalności kosztowej jako pierwotne źródło absurdów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 4.3. Lokalne strategie rozwoju – zintegrowane programy rozwoju czy przypadkowo dofinansowane projekty? . . . . . . . . . . 86 5. Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 6. Rekomendacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Piotr Krośniak Pilotażowy program Leader+ – analiza materiałów z badań . . . . 97 1. Program Leader w Polsce – charakterystyka . . . . . . . . . . . . 97 2. Założenia metodologiczne badań i proces badawczy . . . . . . . . 98 3. Wyniki badania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 3.1. Lokalni liderzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 3.1.1. Lokalne struktury, zaufanie i współpraca . . . . . . 101 3.1.2. Program Leader – dotychczasowa realizacja i nowa perspektywa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 3.1.3. Lokalni liderzy i ich pozycja . . . . . . . . . . . . . 110 3.2. Mieszkańcy o lokalnych grupach działania . . . . . .Tytuł
Między interwencją a interakcją
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania?Zadaj pytanie a my odpowiemy niezwłocznie, najciekawsze pytania i odpowiedzi publikując dla innych. 
